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あなたの会社、こんな状態になっていませんか? 営業部は独自のExcelで売上管理、経理部は別のExcel、在庫管理はまた別… 「この数字、どこから持ってきたの?」と聞いても、担当者しかわからない ベテラン社員が辞めたら、業務が回らなくなる不安 経営判断に...

​日々大量に生まれる情報に対し、効率的なインプットはビジネスパーソンの必須スキルです。 GoogleのNotebookLMの最新アップデート（NanoBanana統合）とPerplexityを組み合わせることで、情報収集・整理・学習の全プロセスを劇的に短縮できます。 Perplexi...

我々欲の定義 我々欲（われわれよく）とは、自分だけでなく、関わる人々全体が豊かになることを願う欲求です。 従来の「我欲（自分だけが得したい）」でもなく、「無欲（欲を持たない）」でもない。みんなで良くなりたい、という第三の欲望のかたちです。 ...

BRIDGE.AITとは？ 「AIと文学で、伝達をもっとスマートに」 多くの企業が抱えるのは、「良いメソッドはあるけど、うまく伝わらない」 というジレンマ。 提案書も、マニュアルも、プレゼンも──どれだけ丁寧に作っても、相手の心に響かない。 AIによる...

スポーツビジネスの世界に、新しい企業カテゴリーが登場している。従来の「スポーツマネジメント会社」や「スポーツエージェント」とは一線を画し、スポーツの価値を多様な分野に展開する企業群だ。我々はこれを「スポーツ創造カンパニー」と定義したい。 ...

なぜ今、経営に「剪定」の発想が必要なのか 現代の経営者が直面する最大の課題は何か。それは選択肢の多さである。 デジタル化、グローバル化、多様化が進む中で、企業は日々無数の判断を迫られる。新しい技術、新しい市場、新しい人材、新しいパートナー...

アラ還世代に必要なのは「渋じい-SHIBUZI-」力 「いけおじ」という言葉が世間で浸透して久しいですね。イケてるおじさん、若さや洒落っ気を大事にする姿。素敵ですよね。でも、私のようにアラ還世代に必要なのは、もう少し違うものではないでしょうかね。 ...

はじめに：お米がこんなに高いなんて… 2025年の日本、スーパーでお米を買おうとしてビックリしたことありませんか？「え、この値段…去年の倍？」そんな声が全国で聞こえてきそうです。今回は、この「米価ショック」を小学校でおなじみの4教科（国語・算数...